Правильно рассказываем о своих достижениях на собеседовании

84

Правильно рассказываем о своих достижениях на собеседовании - почему это настолько важно?

Нет верных или неверных ответов на такие каверзные вопросы, как « Какое ваше главное профессиональное достижение?» или « Приведите пример того, как вы успешно решили проблему на предыдущем рабочем месте». Однако есть стратегия, которая поможет вам ответить так, чтобы работодатель убедился в вашем профессионализме.

Работодатели обычно задают на рабочем собеседовании вопросы, связанные с продвижением по службе, по той причине, что хотят узнать, справитесь ли вы с непростой задачей, столкнувшись с ней. Не менее важно для них понять, какие задачи вы считаете трудными. Кто-то успешно справляется, когда нужно сделать выбор между талантливыми сотрудниками, а кто-то не знает, что делать, даже в самой простой ситуации. Работодателю важно знать, что вы готовы к трудностям.

Вопросы рекрутера о ваших основных достижениях необходимы для понимания того, как вы справились с непростыми ситуациями. Важно отметить, что логика вопросов такого типа заключается в том, что ваш прошлый опыт будет перенесен в настоящее время. Работодатель хочет представить модель того, как вы будете действовать в его компании.

По сути, рекрутер оценивает ваши навыки принятия сложных решений.

Помните! Отвечая на эти вопросы, приведите пару конкретных примеров непростых ситуаций, с которыми вы раньше столкнулись на вашей работе. Описание вашего поведения в рамках непростой ситуации очень важно. Потом обсудите, какие именно решения вам было необходимо принять (и вы их приняли), чтобы исправить эту ситуацию. Важно подчеркнуть, что это помогло вашей компании, что решение на самом деле было взвешенным, рациональным и правильным.

Перед вами примеры ответа на вопрос собеседования о ваших профессиональных достижениях

Ориентируясь на эти рекомендации, адаптируйте их к вашей ситуации и постройте свой ответ:

  • Решение о сокращении штата, если оно было необходимым по экономическим причинам;
  • Сокращение благонамеренных, но в то же время некомпетентных сотрудников; - Объективный выбор сотрудников, которым будет поручен ответственный проект или которым будет дана возможность подняться по карьерной лестнице, из многих кандидатов;
  • Решение об «урезании» некоторых выгод для работников, если это необходимо, чтобы стабилизировать финансовое положение фирмы.

Вы должны продемонстрировать уверенность и вашу способность принимать важные решения объективно и рационально. Избегайте тех примеров, которые показывают вашу нерешительность.

Как бы вы ни ответили рекрутеру, будьте прямолинейны и конкретны. По порядку объясните, что именно и как вы в этой ситуации сделали, как ваше ответственное решение существенно помогло компании и предыдущему работодателю.

Не забывайте акцентировать внимание на позитиве. Например, « Хотя это было непростое решение - уволить данного сотрудника, и я знаю, что сделал это достаточно профессионально. Самое главное, что решение в конце концов привело к росту эффективности и производительности компании».

Лучший способ подготовиться к вопросам, где вы должны будете вспомнить какие-то события или действия, - прокрутить их в памяти. Посмотрите на свое резюме и поразмышляйте о тех ситуациях, о которых планируете говорить, или о непростых проектах, над которыми вам приходилось работать. Вы можете использовать эти размышления, чтобы подготовиться к вопросам собеседования. Подготовьте истории, которые подтвердят, что вы успешно можете решить непростую задачу.

Примеры отличных ответов на вопрос о ваших достижениях на предыдущем месте работы

Взгляните на эти примеры и соотнесите их со своей ситуацией:

  • «Решения, которые я должен принимать в команде, можно назвать трудными, так как эти решения требуют взаимодействия внутри команды и немало времени. К примеру, мы работали над проектом, в рамках которого мы с коллегами должны были найти варианты того, как использовать эффективнее наш ограниченный бюджет. Конечно, чтобы найти решение, надо было всё коллективно обсудить, и я могу уверенно сказать, что наша команда смогла продуктивно взаимодействовать друг с другом, поэтому мы в конечном итоге приняли эффективные решения и нашли выход»;
  • «Для меня как менеджера сложнейшие решения связаны с увольнением сотрудников. Перед тем как принимать такие жесткие решения, я всегда долго думаю о том, что будет лучше для бизнеса и моих сотрудников. Конечно, увольнение - не самый приятный вариант, но если оно необходимо, я могу быть решительным. Два года назад мне пришлось уволить часть сотрудников из-за финансовых проблем. Это было непростое решение, но оно было нужно для блага фирмы и для всех тех, кто работает с нами»;
  • «Я считаю, что наиболее сложное решение - это выбор между некоторыми сильными членами команды в плане продвижения по службе. Были ситуации, когда один сотрудник был мне симпатичен сильнее другого, но я все же должен был выбрать второго человека на основе его потенциала, ведь я нес ответственность за назначение на эту должность. Порой мне также приходилось возвышать младших сотрудников над старшими, просто потому, что они были более опытными в использовании некоторых технологий и проявляли готовность к сверхурочной работе. Это трудно, но в конечном итоге мы должны думать о том, кто будет более эффективным и продуктивным в новой роли».

Возьмите некоторое время на подготовку!

Это на самом деле важно. Вам стоит заранее подготовиться к ответу. Если вы проверите себя, используя приведенные выше примеры и эти общие вопросы, то вы будете более уверены в себе на реальном собеседовании. Не нужно заучивать ответы, но продумать их стоит.

Также подготовьте некоторые свои вопросы для работодателя. Ваш собеседник ожидает, что у вас обязательно возникнут вопросы о работе или компании. Так вы покажите заинтересованность.

Удачи! Думаем, теперь вы готовы правильно рассказывать о своих достижениях на собеседовании.

Did you found this article interesting for you?
Yes
No

Write a message